Лидерство и командные технологии, разработка и проведение центров оценки и развития персонала, организационное развитие и управление изменениями, коммуникационные и стратегические сессии, фасилитация.
Внедрение корпоративных программ Mental Health и well-being.
Ключевая экспертиза нашего агентства и основной бизнес — это эффективное смешанное обучение (blended learning).
Мы создаём образовательные решения, которые помогают компаниям достигать измеримых бизнес-результатов: принимать сильные кадровые решения, развивать руководителей и повышать вовлечённость сотрудников.
Проекты для РЖД, ЕВРАЗ, Сбер, Газпром нефть
Мы внимательно оцениваем бизнес-потребности своих клиентов и предлагаем образовательные решения, опираясь на лучшие международные практики в области T&D, интегрируя различные развивающие форматы (тренинг, онлайн, спикеры, эксперты, коучинг, консалтинг, наставничество и др.)
Среди клиентов — крупные российские и международные компании, государственные структуры и отраслевые лидеры.
Комплексная оценка, позволяющая сформировать наиболее полное и объективное представление о кандидате, его личностных качествах, сильных и слабых сторонах при помощи современных методов.
Наша компания может создать такой ассессмент-центр оценки, который будет отвечать именно вашим задачам и целям. Суть ассессмент-центров — комплексная оценка персонала, в которой используется ряд инструментов, подобранных таким образом, чтобы оценить эффективность работника по заранее выбранным критериям.
Наличие кадрового резерва в компании позволяет формировать успешное настоящее и с уверенностью смотреть в будущее. Развитие преемников — насущная потребность крепкого бизнеса.
Совместно с HR помогаем наладить правильную систему формирования кадрового резерва, разработать решение по развитию с учетом специфики компании-заказчика и целевой аудитории, а также обучаем и развиваем кадровый резерв в соответствии с программой.
Командная сессия — это специализированный формат встречи, направленный на решение конкретных задач и укрепление командного духа.
С помощью профессионально организованных сессий можно выявить скрытые проблемы внутри команды, разработать эффективные стратегии их решения, укрепить взаимопонимание и доверие между сотрудниками, а также улучшить общую производительность и эффективность работы.
Чтобы быть успешным руководителем и иметь время на планирование стратегии, необходимо эффективно управлять людьми, правильно ставить цели, делегировать и мотивировать.
Повышение конфликтоустойчивости компании через развитие конфликтоспособности и стрессоустойчивости руководителей: предоставление знаний и навыков в области управления конфликтами, инструментов повышения самосознания и развития навыков управления собой в конфликтных ситуациях.
Программа развивает способность влияния и управления в сложных ситуациях взаимодействия.
Коучинг помогает находить возможности для профессионального роста и достижения бизнес-целей, вырабатывать решения и принимать на себя ответственность. Это важно и для руководителей, и для сотрудников.
Качественный коучинг вдохновляет и дает энергию для необходимых действий.
Развитие талантов приводит к тому, что правильные люди находятся на своих местах для достижения основных целей компании.
Развитие персонала в современной компании нельзя представить без обмена успешным опытом и лучшими практиками. Приглашение российских и международных экспертов для участия в корпоративных конференциях, программах развития, круглых столах и мастер-классах давно стало нормой для команд-лидеров.
Это открывает доступ к профессиональной экспертизе, помогает посмотреть на бизнес свежим взглядом, дает знания об инновациях и работающих решениях из первых рук. Опыт ведущих консультантов, экспертов-практиков, топ-менеджеров успешных компаний и медиаперсон может стать мощным импульсом для развития компании и внедрения новых подходов.
Каждый проект направлен на решение конкретной бизнес-задачи и достижение измеримого результата.
РЖД
Выбор руководителя одного из ключевых подразделений из нескольких кандидатов.
Разработана модель компетенций и проведён ассессмент-центр.
Принято обоснованное кадровое решение по назначению руководителя.
ЕВРАЗ
Формирование кадрового резерва из перспективных сотрудников компании.
Проведена оценка потенциала и реализована годовая программа развития.
Подготовлен кадровый резерв, программа стала ежегодной практикой развития талантов.
Правительство Тюменской области
Развитие стрессоустойчивости и навыков восстановления у государственных служащих.
Проведён цикл практических тренингов по управлению стрессом и эмоциональной регуляции.
Участники отметили повышение устойчивости к стрессу и улучшение качества восстановления после нагрузок.
РЖД
Развитие корпоративной культуры и повышение вовлечённости сотрудников.
Проведено исследование организационной среды и внедрена программа изменений.
Снизилась конфликтность, повысилась вовлечённость сотрудников.
Бизнес-тренер, консультант, эксперт по развитию руководителей
Практический опыт реализации проектов для крупного бизнеса и государственных структур.